Esplora altri servizi

  • Project & Construction Management

    Servizio a supporto dell’intero ciclo di vita dell’opera, assicurando coordinamento, controllo e supervisione in ogni fase: dalla pianificazione alla realizzazione, fino al collaudo finale.

  • Progettazione per impianti di produzione
    e di energia da fonti rinnovabili

    Servizi di ingegneria per la progettazione integrata di impianti da fonti rinnovabili. Dallo studio di fattibilità alla direzione lavori, con focus su efficienza, autorizzazioni e accesso agli incentivi.

  • Sviluppi autorizzativi

    Supporto in ogni fase dell’iter autorizzativo edilizio, paesaggistico e ambientale, per garantire la conformità normativa e accelerare la realizzazione dei progetti.

  • Studi di Fattibilità

    Valutazioni tecniche, economiche e ambientali per garantire la fattibilità, la sostenibilità e la conformità normativa degli interventi, nel pieno rispetto dei requisiti di qualità, sicurezza e tutela del territorio.

Perchè scegliere Protos?

Protos offre servizi completamente integrati di Programme & Project Management che possono essere adattati in modo flessibile alla natura e alle peculiarità di ogni singolo progetto (o gruppo di progetti), cliente e contesto operativo, coprendo l’intero ciclo di vita del progetto.

Un approccio rigoroso e una solida esperienza nel Project Management e nel Project Control – acquisiti nell’implementazione dei maggiori sviluppi immobiliari e delle maggiori opere infrastrutturali in Italia ed all’estero – rendono Protos il partner ideale per ottimizzare le tempistiche e il raggiungimento dei risultati attesi.

  • Integrazione di Programme Management e Project Management
  • Flessibilità e personalizzazione sulla base delle esigenze progettuali e organizzative
  • Approccio multidisciplinare «from zero to hero»
  • Team dedicato di professionisti con consolidata esperienza verticale
  • Pianificazione e ottimizzazione degli obiettivi specifici di costo, tempi e qualità del progetto
  • Coordinamento e controllo costante dei processi di progettazione e costruzione

Vantaggi per i clienti

Il team di Progetto è formato da risorse di organizzazioni differenti e quindi è previsto un lavoro preliminare per stabilire una cultura univoca del Team, ovvero:

  • acquisire una responsabilità condivisa da parte dei componenti del Team, accertando che ognuno dei componenti abbia compreso correttamente la visione e gli obiettivi del Progetto ed il contributo atteso da ognuno in termini di deliverable,
  • identificare e mettere a fattor comune i fattori determinanti per l’integrazione delle capacità, delle competenze e dei processi.

Al termine della fase preliminare che include l’attività di pianificazione e prima dell’avvio del cantiere, il Project Manager promuoverà il kick-off meeting con lo scopo di comunicare formalmente gli obiettivi del progetto, ottenere il coinvolgimento del Team di progetto, e spiegare i ruoli e le responsabilità di ogni stakeholder.

La formalizzazione delle procedure che il Team dovrà seguire sarà effettuata attraverso la stesura e la diffusione a tutti gli stakeholder del Manuale di Progetto.

Piattaforme software
a supporto della soluzione

  • Microsoft Project per la pianificazione e il monitoraggio delle attività progettuali, assicurando una gestione efficiente di tempi, risorse e costi.
  • Piattaforme BIM integrate con AI – come ACCA, AutoCAD, Archicad – che consentono modellazione avanzata, interoperabilità e analisi predittive, ottimizzando l’intero ciclo di vita dell’opera.

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