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Perchè scegliere Protos?

Protos al suo interno è dotata di una propria unit di ingegneria che lavora al fianco dei principali player di mercato e nella quale operano decine di tecnici abilitati con un’esperienza pluriennale. Nel corso degli anni, Protos ha acquisito un’expertise consolidata nella gestione di interventi sparsi sull’intero territorio nazionale e possiede una rete di tecnici in grado di operare su molteplici settori:

  • Infrastructure
  • Real Estate
  • Public Sector
  • Infrastructure & Engineering
  • Energy & Power
  • Manufacturing

Siamo inoltre accreditati secondo la norma ISO 9001, contenente i principi e i requisiti generali per la gestione proceduralizzata dei processi operativi.

Vantaggi per i clienti

  • Conformità alle normative: gestendo ogni aspetto del progetto nel rispetto delle normative locali, nazionali e ambientali, si evitano rischi legali e sanzioni, assicurando che il progetto proceda senza interruzioni.
  • Ottimizzazione dei tempi: riducendo i tempi di attesa per l’ottenimento delle autorizzazioni, si consente ai clienti di avviare il progetto nel più breve tempo possibile, accelerando il processo di sviluppo.
  • Riduzione dei rischi: affrontando tempestivamente i potenziali rischi autorizzativi, si minimizzano i problemi che potrebbero causare blocchi o ritardi, garantendo una gestione fluida e senza intoppi dell’intero processo.
  • Assistenza personalizzata: fornendo un servizio tailor-made, si garantisce che ogni fase dell’iter autorizzativo sia adeguata alle specifiche esigenze del progetto, ottimizzando il percorso autorizzativo in modo mirato e preciso.
  • Migliore gestione dei costi: grazie a una gestione efficace e tempestiva delle pratiche autorizzative, si riducono i rischi di costi imprevisti, evitando modifiche o ritardi che potrebbero aumentare il budget del progetto.
  • Gestione efficace delle relazioni con le autorità: facilitando la comunicazione con le autorità locali e competenti, si risolvono rapidamente eventuali problematiche burocratiche, accelerando l’ottenimento delle autorizzazioni necessarie e garantendo il rispetto delle scadenze.
  • Focalizzazione sul core business del cliente: delegando la gestione delle autorizzazioni, i clienti possono concentrarsi sulle priorità strategiche del progetto, aumentando l’efficacia complessiva e migliorando i risultati finali.

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